受身組織を改革する方法＜1＞
先日ある組織コンサルの社長とお話しする機会がありました。 その社長は素晴らしい方で、生まれながらに障害を持ったお子さんのために経営者になった方です。 経営者の方が時間もお金も自由になると考えたそうです。 凄いと思ったのは...
投稿者: speedsadmin
チームに「心理的安全性」を築いたダルビッシュ有
WBC日本代表も順調に勝利を重ね、いよいよ準々決勝でイタリアと対戦します。 ここまでチームは危なげなく、勝利を挙げてきましたが、今の段階でMVPを一人挙げるとしたら、誰にしますか？ 大谷翔平選手？ラーズ・ヌートバー選手？...
関係の質がなぜ重要なのか？
組織改善モデルとは 「関係の質」とはチームに所属しているメンバーがどういう関係性を築いているか？という事ですが、強いチームを創るにはまずこの「関係の質」を高める事が重要になります。なぜなら、「関係の質」が高いと心理的安全...
視考感体積とは？
人は年齢と経験を重ねてゆく中で、ものの考え方や捉え方がだんだん固定化してゆきます。頭が固くなるという言い方に象徴されるように、柔軟性が失われてゆき、目の前のことににしか目が行かなくなり、視界も狭くなります。また、自己中心...
アンガーマネジメントの前にやるべき事
最近また、ハラスメントに関するニュースをよく眼にする機会があります。それを象徴するようにアンガーマネジメントに関する研修も相変わらずニーズが高いプログラムとなっています。 一昔前は、当たり前であった部下への接し方が、今で...
「リーダー育成」と「組織変革」を同時に行うプログラム
弊社で展開している「プレイングマネージャー育成プログラム」は、おかげさまで導入いただいている企業様から大変好評をいただいております。 理由は「教育」の目的を実現できるプログラムだからです。 教育研修は本来、対象者が受講す...
感想が言えない日本人
現在、私が提供している教育の大半は、研修とコーチングをサンドする形で半年間走るプログラムが中心です。 研修と研修の合間に個別コーチングを実施しているのですが、研修を受けた方との最初のコーチングでお聞きするのは研修の感想で...
「上司の関わり方」が6割
1月から、大手精密機械メーカーのプレイングマネージャー10名に対し、「コーチング」を実施しています。 この人たちは、どちらかと言うと上司から「評価が低かった」方々です。 上司から出された課題に対する、アクションの実行をサ...
サッカー日本代表「ベスト8」に向けて犯した2つのミス
サッカーワ－ルドカップがいよいよ佳境に差し掛かってきました。 わが日本代表は「ベスト8」の目標を掲げてのチャレンジでしたが、残念ながら、またしても悲願達成はなりませんでした。 強豪ドイツとスペインを倒したことは奇跡のよう...
日本人に合ったコーチングを創る⑤
自己効力感を向上させるスモールステップ 今日は「部下の自己効力感を向上させるスモールステップ」について考えてみたいと思います。 自己効力感は、簡単に言うと「自分が掲げた目標を達成できる」と信じられるようになる事です。 ...