部下を叱咤する上司

受身組織を改革する方法<2>NG疑問文を使わない

受け身組織を改革する方法の第二弾は「NG疑問文を使わない」です。 私達が日常使う言葉の中には「疑問文」のような形式を取っているが、意味合いは「相手を責める」ようなものが多くあります。 このようなワードを多用すると部下の自...

「上司の関わり方」が6割

1月から、大手精密機械メーカーのプレイングマネージャー10名に対し、「コーチング」を実施しています。 この人たちは、どちらかと言うと上司から「評価が低かった」方々です。 上司から出された課題に対する、アクションの実行をサ...

サッカー日本代表「ベスト8」に向けて犯した2つのミス

サッカーワ-ルドカップがいよいよ佳境に差し掛かってきました。 わが日本代表は「ベスト8」の目標を掲げてのチャレンジでしたが、残念ながら、またしても悲願達成はなりませんでした。 強豪ドイツとスペインを倒したことは奇跡のよう...

優秀な奴ほど「気にかけ、未来を語る」

今日は「スモールステップ」のお話をする予定でしたが、先日、ショックな事があり、それを題材にお話ししたいと思います。 あなたの会社にも「エース」のような、辞めてもらっては困る優秀な社員が居ると思います。 そういう人は、往々...

研修の生産性を覚醒させるには②

研修の生産性を高める方法② 今日は研修の生産性を高める方法の②として「フォーカスしたアクションプランを作る」についてお話ししたいと思います。 研修による変容が起こらない、続かない理由の一つはアクションプランの作り方が甘い...

部下の主体性を覚醒させるには⑥

プレイングマネージャー「虎の巻」 今日は「自信の能動的獲得と受動的獲得」についてお話ししたいと思います。 これまで部下の自信を育むことが主体性の覚醒に繋がるというお話をしてきました。 人の成長とはまさに自信を増やしてゆく...