感想が言えない日本人
現在、私が提供している教育の大半は、研修とコーチングをサンドする形で半年間走るプログラムが中心です。 研修と研修の合間に個別コーチングを実施しているのですが、研修を受けた方との最初のコーチングでお聞きするのは研修の感想で...
「上司の関わり方」が6割
1月から、大手精密機械メーカーのプレイングマネージャー10名に対し、「コーチング」を実施しています。 この人たちは、どちらかと言うと上司から「評価が低かった」方々です。 上司から出された課題に対する、アクションの実行をサ...
サッカー日本代表「ベスト8」に向けて犯した2つのミス
サッカーワ－ルドカップがいよいよ佳境に差し掛かってきました。 わが日本代表は「ベスト8」の目標を掲げてのチャレンジでしたが、残念ながら、またしても悲願達成はなりませんでした。 強豪ドイツとスペインを倒したことは奇跡のよう...
日本人に合ったコーチングを創る⑤
自己効力感を向上させるスモールステップ 今日は「部下の自己効力感を向上させるスモールステップ」について考えてみたいと思います。 自己効力感は、簡単に言うと「自分が掲げた目標を達成できる」と信じられるようになる事です。 ...
優秀な奴ほど「気にかけ、未来を語る」
今日は「スモールステップ」のお話をする予定でしたが、先日、ショックな事があり、それを題材にお話ししたいと思います。 あなたの会社にも「エース」のような、辞めてもらっては困る優秀な社員が居ると思います。 そういう人は、往々...
日本人に合ったコーチングを創る④
前回は義務感、強制感を感じる仕事の中で、その中に「個人の目的」を設定できるか？どうかが大切と言うお話をしました。 今回は目標の具体的明確化についてのお話です。 これは簡単に言うと「いつまでに、なにを、どのように、どのくら...
日本人に合ったコーチングを創る③
前回は「自信」を育てるために「自己肯定感（自分の存在価値を認める）」を向上させる必要性と育て方についてお話をしました。 今日は「自信」のもう一つの要素である自己効力感について考えてみたいと思います。 自己効力感を向上させ...
日本人に合ったコーチングを創る②
「自信を分解する・・・自己肯定感と自己効力感の育成から始めるコーチング」 前回は「日本人に合ったコーチング」を創るために「自信」を育てる事から始める必要があるというお話をしました。 今回はその続きになります。 まずは「自...
日本人に合ったコーチングを創る➀
コーチングは今から25年前にアメリカから齎されたコミュニケーションスキルです。 学校の先生や敏腕営業マン、リトルリーグの指導者などコミュニケーションの達人達が持っている良い要素を集めて、体系化したことで出来上がったもので...
研修の生産性を高める方法④
「確認とフォローで継続を促進する」研修でアクションプランを書いてもらい、改善につなげていただくというのが私の研修のお決まりになっています。 活きたアクションプランにする為のカギは、どれだけ「具体的、計測可能」なものにする...