企業研修
研修の進行が「コーチング」の構造になっている事でコーチの問いかけにより、参加者が「なぜ」「なにを」「どのように」を自分で考え、対話の中から気づきを得てゆきます。また、ワークをふんだんに取り入れたコンテンツになっている事で「わかる」と「できる」の間にあるギャップを埋め、学んだ事を現場で実践に繋げていただく事が出来ます。
リーダー（中間管理職）向け
| 研修名 | 期間 | 人数 | 費用（税別） |
|---|---|---|---|
| ①コーチング研修 （集合・オンライン） | 1日～3日 ※1日7H | 24名迄 | 45万円×日数 |
| ②リーダー研修 （集合・オンライン） | 1日～3日 ※1日7H | 24名迄 | 45万円×日数 |
| ③エルダーマネジメント研修 年上の部下に対するマネジメント | 1日7H | 24名迄 | 45万円 |
| ④Z世代マネジメント研修 | 1日7H | 24名迄 | 45万円 |
①コーチング研修、②リーダー研修について
知識やスキルを学ぶだけでなく、「考える」→「対話する」→「やってみる」が全体の6割以上を占める実践的な研修です。
単にスキルを学ぶのではなく、スキルが機能する「心理的安全性」を作り、関係性を強くする事から、段階的に体得してゆくところに大きな特長があります。
机は使用せず、テキストも使用しません。講義はホワイトボード、椅子とクリップボード、筆記用具のみで行います。※ケースによって、パワーポイントを使用します。
③エルダーマネジメント研修
定年延長や再雇用制度によって「年上の部下」を持つリーダーが増え、マネジメントに苦労している方が増えています。
また、会社としても50歳以上の社員が増え、彼らの活性化が業績を左右する状況になってきています。
研修ではリーダーが「年上の部下」を理解し、関係性を強化する事でエルダー層を「活性化」する手法を学びます。
④Z世代マネジメント研修
Z世代と言われる若手の配属ガチャによる早期退職が問題になっています。彼らのキャリアプランと現状を繋げ、若手をどう組織になじませ、戦力化して行けばよいのか？を事例や動向なども見ながら、若手に対する理解や導き方を考えてゆきます。
次世代リーダー向け
| 研修名 | 期間 | 人数 | 費用（税別） |
|---|---|---|---|
| ⑤コーチング研修 （集合・オンライン） | 1日～3日 ※1日7H | 24名迄 | 45万円×日数 |
| ⑥リーダーシップ研修 （集合・オンライン） | 1日～3日 ※1日7H | 24名迄 | 45万円×日数 |
⑤コーチング研修、⑥リーダーシップ研修について
入社してから3年目から5年目の層を中心に将来における「自身のありたい姿」を考え、リーダーとしての在り方、コミュニケーション、後輩たちへの関わり方を体得してゆきます。
エルダー（50歳以上）向け
| 研修名 | 期間 | 人数 | 費用（税別） |
|---|---|---|---|
| ⑦プロアクティブエルダー研修 | 1日7H | 24名迄 | 45万円 |
⑦プロアクティブエルダー研修について
役職定年を迎え、今までとは違う役割を求められている方、定年間近な方、再雇用された方（エルダー）を対象とした研修です。
役職を離れ、待遇も変わり、モチベーションが低下傾向にある方々のモチベーションを上げ、「年下の上司」への関わり方を学び、新たな役割に向かって、活力を上げていただくための研修です。
新人（Z世代）向け（早期離職防止・活性化）
| 研修名 | 期間 | 人数 | 費用（税別） |
|---|---|---|---|
| ⑧プロアクティブルーキー研修 | 1日～2日 | 24名迄 | 45万円×日数 |
⑧プロアクティブルーキー研修について
近年の新人たちはZ世代と言われ、個人のキャリアプランに対する思いが強い世代です。
また、その事に関係して自分が描いていた「キャリア」と現状の「仕事」のギャップに苦しみ、見切りをつける傾向があります。
研修では、参加者が「現実」と「キャリアプラン」の接点を自ら見いだし、主体的に今の業務に取り組めるように「考える場」「仲間と話し合い」の中で「気づき」を引き出せるよう導いてゆきます。
ご不明な点はお気軽にお問い合わせください。
豊富な研修プログラムをご用意しています。
貴社のご要望にあわせたアレンジも可能です。