プロフィール

代表プロフィール

青木 栄明（あおき しげあき）

• 国際コーチング連盟 プロフェッショナル認定コーチ（PCC）
• 一般社団法人 日本エグゼクティブコーチ協会 理事
• 特定非営利活動法人 ハナミズキ介護サービス 理事
  

ストーリー

新潟県長岡市出身。
大卒後入社した山水電気でルートセールスとして全国一位を達成。
その後ワコールにて、新規事業を担当し、マーケティング企画、営業に従事。
その後コスモ石油においてサービスステーションに対するコンサルティングを担当後、取引先の1社に事業多角化の相談を受け、そのまま取引先に転職。
新規事業であるファミレスと中古ゴルフショップの事業化を担当。
自分が不在でもレベルの落ちない店舗創りを体現し、FCの外食店舗、小売店をゼロから立ち上げ、全店（4店舗）を全国的に注目される存在（TOP20）に育成。
その後独立。
現在は、コーチングをベースとしたコンサルティングで経営者支援と組織に入り込んで行うコンサルティング、企業や団体組織のリーダー層に対するエグゼクティブコーチングと研修、教育プログラムを展開している。
特にビジネスパーソンとしての実体験に基づいたコンサルティングと対話で「問題の本質」を捉え、根本的な解決に導くメソッドは一過性でない成果を生み、好評を博している。

・・・というのが、比較的控えめに「良いとこ取り」をした私の経歴です。
でも、実際はもがき、苦しみ、挫折をたくさん経験し、今日に至っています。
無駄や遠回り、失敗もいっぱいしています。
その結果、ひとつわかった事があります。
それは「現状の楽」に甘んじているとそれが後で「大きな苦しみ」に変わるという事です。
今はなんとかなっていても、しばらくたつと「なんであの時に・・・」と思う事がしばしばあり、甘い考えをしていた自分に憤慨します。
恐らく、私と同じように感じていらっしゃる方も少なくないと思いますが、「気が付いたら、前に進む」事で取り返す事はいくらでも可能です。
「楽」にかまけて、見て見ぬふりをし、問題を「後回しにし続けてゆく事」が最悪なのです。
未来への不安は「今の楽」が発生元です。
「今の楽」を壊すのは勇気が必要で負担を大きく感じる事ですが、後良かったと思える日が必ず来ます。
私にはあなたと一緒に走る覚悟があります。
共に「今の楽」を乗り越えてゆきましょう‼

実績紹介

【ビジネスパーソンとしての経歴】
大手企業から中小企業まで、様々な業種、職種、組織を経験。

山水電気（音響機器メーカー）
秋葉原電気量販店向けのルートセールス（年間予算3億円）でセールスマンランキング全国一位。
新規商品プロモーションプロジェクトに参画。
・三か月間ノルマ未達状態で落ち込む毎日であったが、ある事をきっかけにビジネスパーソンとして重要な事に気づき、考え方や行動を変えた結果、半年で全国一位の実績を達成した。
常に相手が何を求めているかを考える習慣が身についた。

ワコール（女性下着メーカー）
新規事業開発（コンセプトメイキング、マーケティング、セールス、顧客管理）。
京都のレーシングファクトリー童夢に開発依頼したF1エンジンを積んだ国産スーパーカーをブランドコアとしたブランドプロデュースビジネスを担当し、ビジネスコンセプト創り、マーケティング戦略、広報、営業、ブランド管理を行った。
既存の事業とは接点のない新規事業を展開する部署で「何から何までやらなくてはならない」状況により、マーケティング企画やプロモーション、顧客マネジメント等を経験。視野と能力の幅が拡大した。

コスモ石油（石油元売り）
●サービスステーションのコンサルティング。
東京、千葉地区のサービスステーションコンサル担当としてマーケティング立案と販売促進企画、サービス向上の為の教育指導を行った。
道路交通量、潜在需要、販売促進、店舗マネジメント力等から、強豪との差別化案を作り、顧客に提案。そして、「勝てる」店舗創りに向けて指導を行った事で現在に繋がるコンサルティングの基盤が出来た。

店舗運営会社
■ファミレーレストランン立上げから多店舗マネジメント。中古ゴルフショップの立上げから多店舗マネジメント。
サービスステーションを展開する顧客からマルチフランチャイジー化推進の相談を受け、入社。
新規事業としてファミリーレストラン2店舗をマネージャーとして立ち上げ、人材育成、組織育成を通じ、管理体制を構築。後に中古のゴルフショップ4店舗を店長から、育成、マネジメントの仕組みを創り上げて事業責任者として事業を管理。
全FC加盟店（約300店）の中、4店舗をTOP20にランクインさせ、加盟店の中でも一目置かれる存在に育てた。店舗開発から多店舗運営までの経験によって「人を育てる」喜びを知り、「人材育成」こそが最大の販売促進」であるという今に繋がる「価値観」が形成された。

コンサルティング

コンサルタントとしての実績
・整体院の売り上げ改善（コンサル後、185％の売り上げ達成）
・デパ地下小売店の売り上げ改善（コンサル後、売り上げ145％達成）
・金型工場のリーダー育成（社内の関係改善、役職の要件定義、個々の課題に対するコーチングにより、組織化と関係性が大きく変容）
・印刷会社の事業承継と組織化（次期社長、役員の選定と教育、各部署の役割認識と協力体制の確立を定期的なミーティングにより、推進、風土が大きく変わった）
・IT企業の組織化（リーダー選定、育成をコーチング、研修、チームミーティングを通じて実現）
・飲食店の売りげ改善とチーム化（店長の育成とチームとしての取り組みやKPI設定、チームコーチング、パーソナルコーチングによって、コンサル後125％の売り上げ達成）

等

エグゼクティブコーチング＆チームコーチングの実績

自転車製造・卸・小売、デパート地下食品小売店、鍵サービス、家事代行サービス、居酒屋、串焼き屋、行政書士、社会保険労務士、税理士、弁理士、IT企業、投資ファンド、工務店、塗装会社、パーソナルコーチ、介護福祉サービス、整体院、店舗コンサル、営業コンサル、資産運用会社、経営者団体代表、節電サービス会社、ファイナンシャルアドバイザー、外資系生命保険、印刷会社、マネーコンサルタント、SE、プロダクトマネージャー等2000時間以上。

研修の実績（オンライン研修含む）

JR東日本、JRE建築設計、JREビルテック、東日本電気エンジニアリング、大阪ガス、大同生命、T&Dフィナンシャル生命、国民共済（全労済）、TIS、日刊工業新聞社、日鉄日立システムエンジニアリング、富士急行、会計検査院、日本政策金融公庫、キッコーマン食品、プルデンシャルシステムズ、シントク工業株式会社、ポーライト、SAS、イシグロ、ニップコーポレーション、熊谷市役所、小平市役所、岐阜商工会議所、山形商工会議所、株式会社ケープロジェクト、株式会社コバヤシ、大成美術印刷所、福島県中小企業団体中央会、神奈川県中小企業団体中央会、東京紙器工業組合、埼玉県国民健康保険団体連合会、JACIPA、岐阜商工会議所、愛媛県商会連合会、相模原商工会議所 等。

教育プログラムの実績（1年間）

主体性プログラム
日鉄ソリューションズ、ケープロジェクト、IT企業 等。

プレイングマネージャー育成プログラム
パーツメイカー、IT企業 等。

著書

サラリーマン店長が成功するための「パート・アルバイト戦力化マニュアル」（文芸社）

保有資格

ICF国際コーチング連盟プロフェッショナル認定コーチ（PCC）

受賞歴

• 平成31年度 東久邇宮記念賞　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
• 令和元年度 東久邇宮文化褒