以下のようなケースを良くご相談いただいております。
●組織の生産性向上
〇組織改善
社内はそこそこ仲が良く、働きやすい職場だと思うが緩い職場になっていて、成長が見られない。ルーティンワークを淡々とこなしているように見えて、業績も低迷している。中長期目標を掲げているが、社員のキャリアプランに落とし込めていない。社員個人の目標を決めているが、どうしてもなあなあになってしまっている。職場のモラルが低く、ルールも守られていないので何とか改善したい。職場で一体感と達成感を感じられる組織にしたい。縦割り組織なので横の連携ができていないのでムダが多い。部署ごとの繋がりがなく、冷えた関係になっている。社員が割り切った働き方をしているように感じ、会社に対するエンゲージメントが低い
〇リーダー育成ある社員をリーダーとして選んでいるが、期待した動きをしていない。将来的な後継候補としてリーダーを選びたいが決め手に欠ける。今まで役職を設けてこなかったが、リーダーを決めて教育したい。リーダーにどういう役割を与えたら良いか悩んでいる。プレイヤーとして優秀な人をリーダーにしたが、うまく行っていない。
〇組織創り社員数が増えてきたので、今後の成長に向けて組織化をしてゆきたい。組織化に向けて何から行ったら良いかがわからない。各役職ごとに権限と責任を明確にしたい。
〇評価制度の見直し人事考課制度を導入しているが、今一つ現場で活用できていない。定性的な評価について基準を作りたい。結果の他に努力を評価に反映させたい。公平性のある制度を作りたい。
業績改善
〇売り上げ向上売上を上げたいが何をやったら良いかわからない。今やっている事で何を改善したら良いかがわからない。何が問題なのかがいま一つつかめていない。下請けしかやっていないので今はなんとかなっているが、将来に向けて不安。
事業承継
〇後継者育成子供に事業を引き継ぎたいが、色々不安でなかなか任せきれないプレイヤーとしては心配なのだが、組織をまとめられるか不安今のままでは社員が付いてこないと思う基本的に任せようと思うが、足りないところが見えてしまい、ついつい口を出してしまう仕事に関して親子喧嘩が絶えない近いうちに、引き継ぎたいが踏ん切りがなかなかつかない候補者が複数いるが、みんな決め手に欠いて悩んでしまう引き継ごうと思っている子供は自分と考え方が違い、不安になる